台湾华达行股份有限公司自1957年成立以来专注灯丝生产至今已60余载，大陆子公司于1998年成立运营，大陆子公司海宁棋华照明有限公司于2000年成立运营，自有厂房30000平米，占地35亩。
公司拥有一支有丰富专业经验的技术队伍和一批国内外先进的多功能绕丝及检测设备，产品销往日本、韩国、法国等国家，同国内外诸多知名企业都有密切合作，目前各种灯丝年产量10亿条以上。
公司秉承“诚信 感恩 务实 创新”的理念，公司已通过GB/T19001:2015质量管理体系认证，环保排污许可证。我公司专业设计、生产和销售各种灯丝，产品种类有：
5. 荧光灯、节能灯、杀菌灯灯丝：双螺旋；单丝三螺旋；缆索式，主副式三螺旋；
除了一众卓越，出席本次研讨会的还有导师嘉宾普伟集团大营销事业部总经理邓志培、普伟集团管理咨询事业部总经理伍仲伟、普伟集团雄鹰营销事业部总经理肖斯桦、普伟集团大成商道事业部总经理滕政云，共同探讨以下问题：
▶钨丝行业面临行业整合，昱达想成为最终整合者需要具体哪些前提条件和具体如何实施？
在场的一众同修针对昱达照明的企业现状，结合自身多年经营的企业的经验，提出了很多宝贵的建议：
医疗产业对医用光源的市场需求量大，钨丝行业在这方面还有很大可挖掘的空间。
企业面临一线员工缺岗严重的问题，我认为，这需要跳出思维局限去招人。我们可以将工序操作简单化，充分利用闲散的劳动力，假如招不到年轻人的话，那么可以考虑聘用中年人。
做产业链延伸，我们需要面向整个行业做深度思考好洞察。在任何的行业，金融都是处于最顶端的位置。我们只有在进行产业资本延伸的情况下，方可实现行业整合。
想要成为行业的整合者，我们要明确整合的支点在哪里。行业资源整合有三种方式，分别是合作、投资和并购，我们应该根据不同的对象选择不同的整合方式。
一线员工的需求主要有两个方面，一是稳定的生活，包括收入、食宿；二是他人的关注。我们可以试着将人文情怀的文化成为公司的亮点，尝试用传统夫妻搭档的模式去推进一线员工的招聘，那么在一线员工缺岗的问题上会实现突破。
传统的人力资源模式以招聘为主，但这只适用于人才红利期，现在已经进入竞争白热化的阶段，我们应该将其改成营销型的人力资源模式，像成交客户那般用心去成交员工。
